为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高...

生产部绩效考核方案 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，提高产品质量,创造良好的工作环境，培养员工的主人...

定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评...

(绩效管理方案)工程部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工于工作中的主...

采购部主管绩效考核管理办法

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供...

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供...

绩效考核表-招商经理专员

财务部各岗位 绩效考核KPI指标大全(DOC-37页)

市场营销部关键绩效考核指标表

一、考核目标： 1、 个人与公司利益共享，同步发展； 2、 建立科学的价值评价和分配体制； 3、 基本任务完成保底，高额提成与销售...

市场一部员工绩效考核方案 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、...