采购部主管绩效考核管理办法

第一章 考核项目

表一：月度用：

表二：年度用：

第二章考核实施办法

1、采购物品成本控制

采购物品成本控制=实际成本支出-计划成本支出

计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；

计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；；

※采购成本主要包括原材料、辅料、外协加工件的购买价格、相关税费、运输费、装卸费；

※原材料包括钢材、型材等，辅料包括劳保用品、办公用品、生产辅助用品等，外协件为表面处理、机加工件等；

※成本消耗情况由财务部XXX每月月初5日前提交“采购物品成本统计表”到绩效考核小组进行统计分析；

※此项目为每月考核。

2、采购物品合格率

此项目根据质量管理手册中质量目标值确定。每月外协产品不合格率≤3000Ppm；

每月外协产品不合格率=外协产品不合格件数/外协总件数×1000000；

每月外协产品不合格率＞3000Ppm，采购物品合格率绩效奖金为0元；

每月外协产品不合格率≤3000Ppm，采购物品合格率绩效奖金全额发放；

※不合格品指公司内部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品；

※不合格品记录由质检部统计，外协总件数有生产部每月月初5日前提供至绩效考核小组备案；

※此项目为每月考核。

3、采购物品准时交货率

此项目为目标值，采购物品准时交货率=100%；

采购物品准时交货率=实际交付次数/应交付次数×100%；

采购物品准时交货率＜100%，采购物品准时交货率绩效奖金为0元；

采购物品准时交货率=100%，采购物品准时交货率绩效奖金全额发放；

※交货时间比计划时间延迟1小时以上的，都将视为延时交货；

※实际交付次数由绩效考核XXX统计记录，应交付次数由采购部将相关信息以“入库单”方式传递到绩效考核小组潘浙胜处；

※每批次中数量必须是发出数与交付数同等，否则该批次为未及时完成；

※此项目为每月考核。

4、供应商评价/再评价准时完成率

此项目为目标值，供应商评价/再评价准时完成率=100%；

供应商评价/再评价准时完成率=实际按时评价数/供应商计划评价总数×100%；

供应商评价/再评价准时完成率＜100%，供应商评价/再评价准时完成率绩效奖金为0元；

供应商评价/再评价准时完成率=100%，供应商评价/再评价准时完成率绩效奖金全额发放；

※每年年初1月20日前必须制定“供应商评价/再评价计划”，并提交至绩效考核小组田泽平处备案管理；

※供应商评价/再评价延迟1天以上的，都将视为未准时完成；

※供应商评价/再评价完成情况采购部必须在计划结束前一天，将“供应商评价/再评价报告”（包括改进措施的落实跟踪）提交绩效考核小组田泽平处；

※此项目为年度考核。

5、内部顾客满意度

此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；

内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；

内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；

※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；

※此项目为每月考核。

6、纠正预防措施有效完成率

此项运用要事记录法进行统计；

纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；

纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；

※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。

※此项目为每月考核。

年终考核将对以上第1、2、3、5、6项目进行汇总，并增加第4项供应商评价/再评价准时

完成率运用表二所列举的权重进行年终绩效考核，发放年终奖金。