市场一部员工绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用市场一部人员。但不包括以下几类：

(1)市场部经理

(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。

绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员

五、绩效考核流程：

1. 每月底3个工作日前由部门主管根据员工计划填写《工作目标管理汇总表》月底最后1个工作日由部门经理、副经理与员工签字确认《工作目标管理汇总表》，并交至行政人事部备案。

2. 考核当月最后1个工作日部门经理、副经理对员工工作进行评价、打分、绩效面谈，期间工作目标有变动或增加需在备注栏中说明，如有异常则出具分析报告。次月第二个工作日将考核结果递交至行政人事部。

六、绩效考核方法：

1. 设置绩效考核专员：部门主管；

2. 考核方式采用自评、上级评分的方式。

3. 考核结果部门自存一份，作为员工留用、调薪、调岗、升降职、年终评优等依据。

七、考核奖励措施：。

1. 绩效工资分两阶段实施
 1、第一阶段为试用阶段3个月，公司提供员工工资总额的10%作为绩效工资进行考核；第一阶段完成后，公司管理层对绩效考核情况进行分析，对制度进行完善后进入第二阶段。

     2、第二阶段由原来的10%增加到20%作为其绩效工资。

2. 考核总分分为四个等级：A＋（杰出），A（优秀），B（良好），C（合格），D（不合格），五个等级。部门的绩效等级分配比例以及对应绩效工资系数如下表：

个人月绩效工资=个人月薪资总额*10%*分数范围所占百分比；A＋需提供典型实例说明。

举例计算如下：

Ø 第一阶段：如员工薪资标准总额为1000元/月，其当月绩效等级为B，则其绩效工资为： 1000*10%*85%＝85元，该员工当月的工资总额为：1000-（1000*10%-1000*10%*85%）＝985元；

Ø 第二阶段如下：如员工薪资标准总额为1000元/月，同样其当月绩效等级为B，则其绩效工资为：1000-（1000*20%-1000*20%*85%）＝970元。

3. 员工所扣工资成立部门优秀基金，连续三个月评优员工平份部门优秀基金，如五月分部门优秀基金有100元当月只有一名员工评优，此员工可获得100元，如果当月有两名员工评优哪么每名员工可得50元..

4. 员工连续三个月被评为D的，降其固定工资的10%，并留岗查看，部门经理对其进行培训，如仍不符合岗位要求的，将考虑调整岗位或解除劳动合同。

5. 试用期员工的绩效工资为入职时确定的工资总额的10%；且考核必须在B以上，方可转为正式员工，员工转正后，方可参照此奖励措施。

6. 销售人员连续6个月不合格，同意自动解职，是否继续负责本部门由部门经理决定。