员工绩效考核制度

第一条 总则

       为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。

第二条 适用对象：

1、公司所有员工。

2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。

第三条 原则

1、 公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；

2、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；

3、 个人绩效目标与组织目标保持一致原则；

4、 反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最终结果进行控制。

第四条 考核流程

1、 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核结果反馈，考核者与被考核者保持充分沟通，各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一。

2、 考核结束后，考核者通过绩效反馈讲考核记过反馈给被考核者，让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到目标，行为态度是否合格，让考核者和被考核者双方达成对考核结果一直的看法。

3、 绩效成绩的公布：人力资源部每月5日前向全体员工公布上月全员绩效考核成绩，接受全体员工的监督，确保评选结果的公平、公正、公开。《考核结果公示表》见附件。

4、 考核结果的申诉：绩效考核结果公布后，被考评者如对考核记过有异议，可以《员工绩效申诉表》向考核上级提交考核异议，考核上级应在2个工作日内给予回复。如果对上级的回复不满意，可对公司人力资源部进行反映，人力资源部进行核查，3个工作日内回复被考核者最终结果。

第五条 月度绩效考核

一、月度绩效考核的方法及含义

关键绩效指标考核（KPI）：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼、和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化、可行为化的标准体系，是一种目标式量化管理指标考核办法。

二、适用人员：公司总部员工、门店员工

三、考核周期：自然月度

四、考核指标：月度考核指标按岗位类型不同，划分具体考核指标构成及权重占比。

五、各部门岗位权重指标占比：

店长/主管级人员

店长/主管级以下人员

综合管理部经理/主管级人员

信息部经理级及以下人员

非生鲜采购部经理及以下人员

生鲜采购部经理及以下人员

营运管理部经理级人员

财务部经理/主管人员

会计人员