内容简介  · · · · · ·


作者简介  · · · · · ·

Noam Wasserman曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学最受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。Noam Wasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com




目录  · · · · · ·

第1章 概述 1
基本概念与观点 4
财富与权力 10
难解的疑惑 13
调查对象 15

重点案例 17


第一部分 创业前期 27
第2章 该不该创业 29
我是否该创业 32
何时开始创业？ 39
如何冷静评估创意 55
乐观与激情 57

小结 58


第二部分 创业团队的窘境 69
第3章 独自创业还是与人合伙 71
独自创业 72
与人合伙 74
合伙创业的风险 77
环境因素 78
合伙人的头衔 79

小结 80


第4章 团队关系 85
同质化与多样化 87

创始人与合伙人的关系 93


第5章 角色划分与决策 107
谁想要CEO的头衔？ 108
谁会得到CEO的头衔？ 110
角色交叉与明确分工 112
决策方式 116
关于董事会成员 118
动机与角色分配 121

小结 123


第6章 股权分配与现金补偿 127
股权分配的“战争” 127
何时分配股权 129
分配股权的依据 131
是否平均分配 138
股权分配协议 144
现金补偿 152

小结 156


第7章 3R问题 161
关系对角色影响 162
关系对报酬的影响 167
角色对报酬的影响 168
小结 169



第三部分 员工与投资人 171
第8章 招聘窘境 173
关系 176
角色 181
报酬 192
小结 202


第9章 投资人 207
引入投资人 209
自筹资金 210
投资人的作用 212
亲友的钱 214
天使投资人 218
风险投资人 221
创业者的抉择 237
小结 239


第10章 CEO的更替 245
更换CEO 248
寻找继任者 255
继任之后 257
小结 263


第四部分 结论 267
第11章 财富与权力 269
窘境的根源 270
好结果与糟结果 279
提高胜算 282
被收购与上市 285
难解的疑惑 291
后续研究建议 293
小结 296


附录A 思维实验 301
附录B 创业决策模型 305
附录C 调研数据 307
附录D 主要调研对象 317
翻译审校名单 324



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