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作者简介  · · · · · ·

迈克尔·格伯（Michael E. Gerber）

E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。《公司》杂志称他为“世界首席小企业权威”。

同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。

目录  · · · · · ·
第一部分 美国管理模式的衰落和灭亡
第一章 管理者的误区
管理的偶然诞生
现代管理者的处境
管理者的影子

第二章激励机制
像国王一样思考
国王的诱惑
超越利益圈套
唯一有效的管理工具

第三章重塑管理者的工作

第四章
国王、管理者和技师
组织结构
难的是这一点
计划、经营和实践
定位管理者

第五章调整愿景
与工作的关系
愿景的矛盾
管理者的责任
管理者的目标

第二部分 建立企业型组织

第六章 启动阶段

第七章
首要目标
工作不是生活
首要目标的矛盾
实现首要目标

第八章 战略目标
人生构想
理想的组织
构建思维框架

第九章 财务战略
抽象资金
个人利润中心
关键指标

第十章
组织战略
职位与系统
企业的基本功能
完美的战略

第十一章 管理战略
管理系统
创新、量化、统一
个人的工作

第十二章 用人战略
系统管理取代人的管理
内部关注和外部意图的力量
组织的工作和个人的工作

第十三章 营销战略
营销的意义
营销与组织

营销专家

服务对象

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